공동창업자 분쟁을 겪고 떠난 창업자의 3년 복기
2년 전 나는 내가 공동창업한 회사를 떠났다. 대학 동기와 시작해 3년을 함께 일했고, 시드 라운드까지 마친 뒤였다. 떠난 이유를 한 문장으로 말하는 건 어렵다. “지분 갈등”도 있었고 “의사결정 방식 차이”도 있었지만, 지금 돌이켜보면 진짜 원인은 훨씬 앞에 있었다. 우리는 서로를 창업 파트너로 검증한 적이 없었다. 10년 친구라는 이유 하나로 3년을 달렸고, 결국 우정도 회사도 같이…
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스타트업 Cap Table 설계: CFO가 복기하는 초기 지분 실수 9가지
시리즈 B를 마무리하던 날, 나는 Cap Table(주주명부)을 다섯 번째로 다시 그렸다. 이 회사에 합류한 지 약 4년. 시드 라운드, 프리-A, 시리즈 A 두 번(브릿지 포함), 시리즈 B까지 거치는 동안 Cap Table은 다섯 번 재구성됐다. 매번 재구성할 때마다 초기에 잘못 설계한 결정들이 뒤늦게 청구서로 돌아왔다. CFO로서 세 개의 스타트업을 거쳤다. 그 중 두 회사는 지분 구조…
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SaaS 가격 전략: 가격을 세 번 바꾼 창업자의 실전 복기
가격을 세 번 바꿨다: SaaS 창업자가 첫 가격을 잘못 정한 대가 지금 쓰고 있는 SaaS는 내가 두 번째로 만든 제품이다. 첫 번째는 2년을 끌다 접었고, 두 번째는 3년째 운영 중이다. 두 제품을 운영하면서 가격표는 총 세 번 바꿨다. 월 9,900원으로 시작했다가 월 29,000원으로 올렸고, 다시 월 19,000원에 연간 플랜을 추가하는 구조로 돌아왔다. 그 사이에 고객은…
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PSST 사업계획서가 통과되는 진짜 이유
세 번 떨어지고 네 번째 붙었다: PSST 사업계획서가 통과되는 진짜 이유 결론부터 말한다. 나는 예비창업패키지에 세 번 떨어지고 네 번째에 합격했다. 사이에 다른 정부지원사업에서 두 번 더 탈락했으니 총 5전 1승 4패다. 처음 떨어졌을 때는 아이템이 부족한 줄 알았다. 두 번째 떨어졌을 때는 내 경력이 약한 줄 알았다. 세 번째 떨어지고 나서야, 사실은 사업계획서를 쓰는 방식 자체가…
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스타트업 동기부여: 현장에서 통하는 두 가지 실전 원칙
Gallup이 발표한 2025년 보고서에 따르면, 전 세계 직원 중 자신의 일에 몰입한다고 답한 비율은 단 21%다. 나머지 약 80%는 “그저 월급을 받으러 출근하는” 상태이거나, 더 심한 경우 조직에 적극적으로 부정적인 영향을 끼치고 있다. 글로벌 경제로 환산하면 약 8.8조 달러의 생산성 손실이다. 그리고 같은 연구는 한 가지 더 중요한 사실을 알려준다. 팀 몰입도의 차이를 만들어내는 요인의…
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임팩트 스타트업 마인드셋: 리더가 먼저 갖춰야 할 5가지
오늘 글은 초기 창업자가 관리 기술보다 먼저 다져야 할 임팩트 스타트업 마인드셋을 다룬다. 단순한 생각의 변화가 아니라, 사회적 가치와 시장 논리라는 모순된 두 세계를 동시에 다루며 새로운 가치를 만드는 인지적·실행적 프레임워크다. 창업 3년 차 A 대표는 매일 두 개의 질문 사이에서 흔들린다. “이번 달 매출은 맞출 수 있을까?” 그리고 “우리가 처음에 해결하려던 문제는 어디로 갔지?”…
