지분과 재무

수년간 수천 명의 직원을 데리고 사업을 했다. 새벽 5시에 일어나 수백 통의 이메일을 정리하는 일을 매일 반복했다. 회의·결재·정리·또 회의. 그 모든 사업을 정리하고, 지금 내 직원은 단 두 명이다 — 아들 하나, 딸 하나. 그리고 이게 내 인생에서 가장 행복한 시기다. 직원을 줄였는데 자본은 더 빨리 모이고 있다. 비결은 단 하나, 내가 사업하지 않고 다른…

국산 김치를 쓰기로 했던 가게가 두 달 만에 중국산으로 바꿨다. 메뉴판은 그대로였다. 사장의 음식 철학이 바뀐 게 아니다. 통장 잔액이 바뀌었다. 이번 달 매출이 안 받쳐주면 다음 달 매입비를 못 낸다. 그러면 더 싼 재료로 바꿔야 하고, 그러면 손님이 알아채고, 그러면 매출이 또 떨어진다. 6개월 마이너스를 버틸 자금이 있는 가게와 없는 가게의 차이는 김치 원산지…

정보공개서 한 장이 가른 세 가맹본부의 운명 공정거래위원회 가맹거래과가 1년에 집행하는 조사는 수백 건에 달한다. 그 중 가장 자주 등장하는 표현이 하나 있다. “정보공개서 허위·누락.” 이 짧은 문구가 한 해 동안 한국의 가맹본부들에게 청구하는 과징금은 수백억 원 규모다. 그리고 이 과징금 뒤에는 등록 취소, 가맹금 반환, 민사 집단소송, 대표이사 형사처벌이 연쇄적으로 이어진다. 가맹사업법은 2002년 제정된…